春?jiǎn)⑿缕?，萬(wàn)物蘇醒。托克遜能化堅(jiān)持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、提升基層管理效能、增強(qiáng)民生舉措力度等，全力打好一季度“開(kāi)局戰(zhàn)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力 注入發(fā)展“新動(dòng)能”

托克遜能化緊緊圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅(jiān)持以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為目標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研用深度融合，一體化推進(jìn)部署創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈，從而提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

“產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)和深入，托克遜能化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞‘產(chǎn)品市場(chǎng)有沒(méi)有、產(chǎn)品質(zhì)量好不好、生產(chǎn)效率高不高、運(yùn)營(yíng)成本低不低’四個(gè)維度開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作?！边\(yùn)營(yíng)技術(shù)部總工程師、高性能樹(shù)脂廠副總工程師賈志軍說(shuō)。

年初，托克遜能化結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研成果，進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)方向，在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，專門成立了樹(shù)脂產(chǎn)品創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)清單，為推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)施落地提供了有力組織保障。建立健全技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，釋放技術(shù)創(chuàng)新潛能，不斷提升公司主營(yíng)產(chǎn)品科技含量和高附加值，目前，各類產(chǎn)品研發(fā)工作正陸續(xù)取得新成果，其中PB-1000作為特種樹(shù)脂，具有摻混降粘的特性，今年將逐步在汽車底涂市場(chǎng)上應(yīng)用，并且氯醋糊樹(shù)脂、醫(yī)用高聚合度樹(shù)脂等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步推動(dòng)。

據(jù)了解，公司后續(xù)還將成立樹(shù)脂產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、市場(chǎng)推廣辦公室等，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)應(yīng)用及產(chǎn)品評(píng)價(jià)進(jìn)行全面梳理，建立全過(guò)程長(zhǎng)效工作機(jī)制，同時(shí)，秉承科技引領(lǐng)的原則，積極推進(jìn)技術(shù)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理，努力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，形成技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用等一體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新保護(hù)鏈，用科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)煥新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

減負(fù)增效重實(shí)干 煥發(fā)管理“新活力”

“過(guò)去一個(gè)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，現(xiàn)在30分鐘就開(kāi)完，留給基層推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間更加充足。”“會(huì)議精簡(jiǎn)了，負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了?！苯眨锌诉d能化實(shí)施了一系列“硬核”措施，讓基層工作氛圍悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)、辦事高效正在成為工作的主流。

今年以來(lái)，托克遜能化多措并舉，制定糾治“四風(fēng)”15條工作清單，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，從精減會(huì)議頻次、推進(jìn)“無(wú)紙化”辦公等方面入手，以減負(fù)之“刃”破形式主義之“疾”，以實(shí)實(shí)在在的舉措為基層減負(fù)，提升工作效率和管理效能。

結(jié)合“減負(fù)增效”工作，托克遜能化全面梳理，在精簡(jiǎn)會(huì)議上精準(zhǔn)發(fā)力，按照“可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的會(huì)議盡量合并”的原則，減少會(huì)議頻次，將同類型會(huì)議統(tǒng)一放到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)召開(kāi)，防止以會(huì)議抓落實(shí)，并且精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，在力求開(kāi)短會(huì)、講短話的基礎(chǔ)上，要求各類會(huì)議結(jié)合實(shí)際，講重點(diǎn)、講難點(diǎn)、提問(wèn)題、提舉措，確保在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到開(kāi)會(huì)的目的。

近期，公司下發(fā)了關(guān)于梳理“無(wú)紙化辦公”工作的通知，組織梳理現(xiàn)有紙質(zhì)版工作流程，這也是今年提升工作效能的一項(xiàng)重要舉措。

“推行‘無(wú)紙化辦公’，打破‘帶著一支筆、一摞紙，一個(gè)一個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批’的工作現(xiàn)狀，改善工作效率低、辦公耗材量大的問(wèn)題?！边\(yùn)營(yíng)技術(shù)部業(yè)務(wù)主管劉建說(shuō)，公司以“健全制度、規(guī)范流程、精細(xì)管理、提升效能”為原則，依托OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)集成優(yōu)勢(shì)，在充分發(fā)揮在常規(guī)功能基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，暢通通用事項(xiàng)審批系統(tǒng)，通過(guò)線下流程轉(zhuǎn)線上審批，減少紙質(zhì)文件上傳下達(dá)的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)使文件存儲(chǔ)、檢索、調(diào)閱變得更加便捷迅速，提高公司行政辦公效率，降低辦公運(yùn)行成本，減少“眼皮下的浪費(fèi)”。

辦好實(shí)事暖人心? 彰顯民生“新力度”

托克遜能化黨委在積極踐行“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”工作理念的基礎(chǔ)上，以民生改善工作為載體，聚焦員工急難愁盼問(wèn)題，深入調(diào)研、梳理清單、形成計(jì)劃，有序推進(jìn)一系列接地氣、有溫度的民生工程建設(shè)，增強(qiáng)員工的幸福感、安全感、獲得感。

公寓樓改造工作就是今年關(guān)鍵民生工程之一。經(jīng)過(guò)“翻新”后，3號(hào)公寓樓“舊貌換新顏”，宿舍樓內(nèi)外得到全面改造升級(jí)，門窗重新更換，樓內(nèi)墻面走廊重新粉刷乳膠漆，安裝全新照明燈具，“精裝修”衛(wèi)生間，原本略顯擁擠的4人間“煥新”為寬敞舒適的“標(biāo)準(zhǔn)間”。據(jù)后勤服務(wù)中心副主任方婭麗介紹，公司黨委針對(duì)公寓樓室內(nèi)裝修老化、住宿環(huán)境擁擠等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以為員工打造更加溫馨、舒適的生活環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，將公寓樓改造作為重要議案進(jìn)行討論并制定實(shí)施方案，于年初啟動(dòng)改造工作，截止目前，3號(hào)公寓樓已全部實(shí)施改造完畢，員工陸續(xù)入住，并計(jì)劃于年底完成剩余3棟公寓樓的改造工作。

在夯實(shí)民生根基、破解民生難題、惠及民生福祉的征程中，托克遜能化從未停止前進(jìn)的腳步——在辦公樓、公寓樓各樓層增設(shè)直飲水站，為員工使用飲用水提供便利；自建6號(hào)公寓樓停車場(chǎng)，解決員工“停車難”的問(wèn)題；新增智慧停車泊位系統(tǒng)，讓廠區(qū)內(nèi)停車情況一目了然，泊車便捷性進(jìn)一步提升。除此之外，今年還將實(shí)施推進(jìn)食堂改造、多元化商業(yè)街打造、洗車房建設(shè)等一系列有力舉措，民生工作再上“新力度”。

不斷完善生活、工作設(shè)施建設(shè)，保障員工“衣食住行”的同時(shí)，托克遜能化注重加強(qiáng)基層文化建設(shè)，豐富員工文化生活。2024年，在現(xiàn)有文體協(xié)會(huì)體系的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)以“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面”的管理思路推進(jìn)社團(tuán)規(guī)范化建設(shè)，制定下發(fā)社團(tuán)規(guī)范化管理要求，明確社團(tuán)會(huì)議、日常訓(xùn)練、骨干培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)審批等管理事項(xiàng)，通過(guò)規(guī)范化組織運(yùn)營(yíng)社團(tuán)，培養(yǎng)文體骨干，不斷擴(kuò)大社團(tuán)影響力，推動(dòng)托克遜能化全員性文化活動(dòng)的全面開(kāi)展。